公司動(dòng)態(tài)發(fā)布時(shí)間：2024-10-29
10月28日，溫州聯(lián)交中心組織召開國有資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)制度及交易方式宣貫會(huì)，所屬31家合作機(jī)構(gòu)、代理機(jī)構(gòu)以及溫州市城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司相關(guān)部室人員近70余人參加會(huì)議。聯(lián)交中心副總經(jīng)理謝德款出席會(huì)議并講話。
首先，謝德款通報(bào)溫州聯(lián)交中心國有資產(chǎn)交易板塊相關(guān)交易數(shù)據(jù)，并從成交宗數(shù)、成交金額、成交率、溢價(jià)率等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析，同時(shí)公布了各市屬、縣屬國資進(jìn)場(chǎng)交易情況、合作機(jī)構(gòu)承接業(yè)務(wù)情況的排名，對(duì)市場(chǎng)面臨的困境及未來的預(yù)判進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。謝德款要求合作機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目辦理過程中，要做到“三到位”提高自身的服務(wù)水平。首先是服務(wù)要到位，要堅(jiān)持做到服務(wù)有溫度、有質(zhì)量，重視項(xiàng)目評(píng)價(jià)的信息反饋，并做到積極回應(yīng)，同時(shí)建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制；其次是合規(guī)把控要到位，要設(shè)立專職合規(guī)管控崗，加強(qiáng)內(nèi)部合規(guī)管控體系建設(shè)，并與績(jī)效考核掛鉤，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力；三是開拓創(chuàng)新要到位，要不斷拓展自己的展業(yè)范圍，同時(shí)要保持不斷改善業(yè)務(wù)辦理方法及探索嘗試承接新品類業(yè)務(wù)。
宣貫會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，溫州聯(lián)交中心資產(chǎn)交易一部經(jīng)理吳一舟對(duì)《溫州市屬國有企業(yè)資產(chǎn)租賃若干指導(dǎo)意見》（溫國資委﹝2024﹞114號(hào)）文件進(jìn)行宣貫。同時(shí)以“浙交匯”系統(tǒng)為依托，以制度為標(biāo)尺，以案例為參考，對(duì)國有資產(chǎn)交易方式種類、資格條件設(shè)置、審核方式、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解答，明確流程、明晰要點(diǎn)。并對(duì)“浙交匯”系統(tǒng)內(nèi)各競(jìng)價(jià)方式的異同點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比講解?，F(xiàn)場(chǎng)還對(duì)全省每月榜單、市屬國有資產(chǎn)交易合作機(jī)構(gòu)月度考核情況、年度市屬國有資產(chǎn)交易項(xiàng)目評(píng)分情況進(jìn)行通報(bào)。
新制度新方式，不僅是對(duì)前期工作的回顧總結(jié)，更是對(duì)未來工作的有力監(jiān)督與指引。在本年度收官的年末，國有資產(chǎn)交易一部全體員工將繼續(xù)默契協(xié)作，無畏挑戰(zhàn)，聚力前行，攜手機(jī)構(gòu)一道為共同書寫國資交易輝煌新篇章貢獻(xiàn)智慧與力量。
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